085.「若手が育たない」は教える側の責任？組織を強くする「仕事の見える化」のススメ

新人が育たない理由を「今の若者は…」と世代の責任にしていませんか･･･？

育成の停滞は教える側の「平準化」不足にあります。管理職によって指示がバラバラでは、教わる側も迷ってしまいます。会社の基準となる「教科書（マニュアル）」を作り、誰が教えても同じ成果が出る仕組みを構築しましょう。中小企業こそ必要な「仕組みで人を育てる」マインドセットを伝授していきます。

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採用できない、若手が育たない、社員がすぐ辞めてしまう、人事評価が形骸化する、パワハラと言われないか不安がある、人材コストが高すぎる、属人化している業務がある、社長が人事を兼ねているが手が回らない、残業代の対応に困っている…。

人事の悩みは、組織の悩みそのものです。

この番組では、目標達成で有名な研修会社である「アチーブメント株式会社」出身で、実際にベンチャー企業で人事部長を経験した、社外人事部長（兼人事コンサルタント）の長谷川満が、現場・社長・外部、３つの目線に立ちながら、組織の問題点を解決していく具体的なノウハウをご紹介していきます。

人事の世界には、一般には知られていないノウハウがたくさんあります。例えば、採用力を見直す時、一番最初に見直すべきは「退職者が気持ち良く会社を去れているか」という視点です。

退職者の不満を少なくすることが、採用力の強化、ひいては人材定着率の強化につながります。

◾️こんな方にオススメ
・人事部のない会社で社長業をされている方
・クライアントに質の高い人事コンサル情報を提供したい士業の方
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