今回は、中小企業の社長が本来取り組むべき「社長業」の核心について語ります。
社長の最も重要な仕事は、ビジョンを掲げ、会社の未来を創ることです。しかし、人事トラブルなどに忙殺されると、経営判断が遅れ、社員に還元できない「負のスパイラル」に陥るリスクがあります。人事をプロに任せ、社長が経営に専念できる環境を作るための「任せる決断」の重要性を説きます。
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