人材育成担当者の本当の役割は、研修の企画やOJTの体制構築といったテクニカルな作業ではありません。
本質的な仕事は、社員が「自律的に成長し続けること」に貢献し、そのための場や環境を整えることに尽きます。会社から強制される研修は「義務感」になりやすく、本質的な成長には繋がりくいものです。いかに「やらされ感」を排除し、社員が「自ら学びたい」・「会社や社会に貢献したい」と思えるきっかけを作るべきかを解説していきます。
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