なぜ社長は人事の問題点に気づけないのか？
今回は、私、長谷川満のキャリアの原点を語ります。
前職で組織を10倍に拡大させた実績を持ちながらも、リーマンショックの影響で上場が白紙になり、人事以外の部署への異動を打診された過去を告白します。「一生、人事の仕事をしたい」という強い思いから、当時前例のなかった「フリーランスの人事部長」として独立を決意した背景を紐解きます。キャリアに悩むビジネスマンや、専門性を武器に生きたい方へ贈る、情熱と覚悟の物語です。
▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」
https://lin.ee/IYeGyQU
▼社外人事部長紹介動画
https://youtu.be/AsjzVhsZRwE
▼社外人事部長オリジナルソング
https://youtu.be/dASo24-9x2o?si=Ikwxp_24oyaJLzwG
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キャリアが長い人だけを管理職に据えていませんか･･･？
今回は、組織の硬直化を防ぎ、活性化させるための「若手抜擢」を提言します。ベテランが過去の成功体験に固執することで陥る衰退のリスクと、しがらみのない若手がもたらす柔軟な発想の価値を解説していきます。年上の部下を持つ難しさなどの課題にも触れつつ、トライアンドエラーで強い組織を作るためのマインドセットを伝授します。
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新人が育たない理由を「今の若者は…」と世代の責任にしていませんか･･･？
育成の停滞は教える側の「平準化」不足にあります。管理職によって指示がバラバラでは、教わる側も迷ってしまいます。会社の基準となる「教科書（マニュアル）」を作り、誰が教えても同じ成果が出る仕組みを構築しましょう。中小企業こそ必要な「仕組みで人を育てる」マインドセットを伝授していきます。
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業績向上や組織拡大の際、すぐに「採用」を考えていませんか･･･？しかし、人材採用一択の時代は終わりました。
少子高齢化が進み、優秀な即戦力が大企業に集中する今、中小企業が高い広告費を投じても「空振り」に終わるリスクが高まっています。そこで、ご提案するのは、雇用にこだわらない「外部リソース」の活用です。フリーランスや副業人材を賢くチームに組み込み、固定費を抑えつつ専門スキルを取り入れる新しい組織の形を解説していきます。まずは業務の「見える化」から始める、人材確保の新常識を学んでみませんか？？
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