月: 2026年7月

「残業禁止」「時短」･･･一見良いことばかりに見える働き方改革ですが、実は中小企業の採用難を加速させている側面があります。

売上を維持するために人を増やさざるを得ず、結果として採用競争が激化しているのです。ガチガチのルールで縛るのではなく、既存の「もっと働きたい」社員の意欲を活かす柔軟な環境作りをご提案します。採用コストを抑えつつ、経営側と労働側の双方がWin-Winになる組織のあり方とは？
 
 
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テレビ局の社員アナウンサーが独立してフリーになるのと、「社外人事部長」として独立するのは、実はよく似ています。

一生人事の仕事を続けたいという情熱から、リーマンショックによる部署異動を機に独立を決意した私自身の原体験を語ります。企業側にとっては、高額な採用コストや固定費のリスクを抑えつつ、25年以上の実績を持つプロの知見を「必要な時だけ」活用できる大きなメリットがあります。正社員採用に潜むリスクを回避し、組織を強くする新しい選択肢について深掘りしていきます。
 
 
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AIやテクノロジーが進化する現代、何でもこなせる「総合職」的な人材よりも、特定の分野で突出した強みを持つ餅屋のような「専門職」の価値がかつてなく高まっています。

今回は、これからの時代に選ばれるための「尖った武器」の作り方を解説していきます。平均的なスキルではAIに代替されるリスクがある中、いかに自分の得意分野を磨き、組織内で生かし合うべきか。サッカーのポジションを例に、代えのきかない存在になるための思考法を伝授していきます。

 
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「AIで新入社員や管理職がいらなくなる」という議論に切り込みます。

結論として、仕事が完全になくなることはありません。AIはあくまで便利な道具であり、資料の叩き台作りといった効率化には最適ですが、最終的な実行や意思決定を担うのは人間です。実業家の事例も交え、AIを活用して生産性を劇的に向上させる方法や、ツールが目的化してしまう「罠」を回避するマインドセットを解説していきます。

 
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