なぜ社長は人事の問題点に気づけないのか？
今回は、高度経済成長期に根付いた年功序列や終身雇用型の人事評価制度が、現代の企業ではどのように進化するべきかを深掘りしていきます。
業績に連動した評価制度や、生産性向上を基準にした評価設計のポイントを具体例を交えながら解説します。
また、中小企業が抱える採用や育成、評価制度の悩みに応える方法もご紹介。
LINE公式アカウントでの無料相談や情報配信も必見です！
人事評価制度を見直したい経営者の方ぜひお聴きください！
▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」
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▼社外人事部長紹介動画
https://youtu.be/AsjzVhsZRwE
▼社外人事部長オリジナルソング
https://youtu.be/dASo24-9x2o?si=Ikwxp_24oyaJLzwG
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少子化やコロナ禍の影響で採用が困難な今、中小企業が生き残るためにはどんな人材戦略が必要なのでしょうか？
今回は、外部委託や代行サービスを活用した柔軟な人材活用術について、深堀していきます。
採用に頼らず業務を効率化する方法や、具体的なサービス例もご紹介！無料相談の活用方法についても詳しくお届けします。
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仕事というものは、1人で完結することもありますが、多くは色んな関係者と関わっていきます。仕事が他者との関わりで成り立つ以上、素直な「謝罪と感謝」がとても大切です。
新卒社員の成長や、採用面接での人柄見極めのポイントもお伝えしていきます。
シンプルながら奥深い「謝罪と感謝」の本質をみなさんにお教えします！
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人材採用で、中小企業は厳しい状況になっています。
大企業は資金やマンパワーに余裕があり、採用活動にかけられる経営資源が揃っておりますが、中小企業は経営資源不足や知恵の使い方が課題となっています。
今回は、採用ブランディングやSNS活用など、効果的な人材採用の見直し方を解説していきます。
経営資源の限られた中小企業が、魅力的な採用ページや動画、SNSを活用して人材を引き付ける方法を具体例とともにお届けします！
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社員が「問題ない」と答える組織には、期待感の低下や成長停滞のリスクが潜んでいるんです。
今回は、社員の満足度の低下を見逃さないために、働きやすい環境や、意見を言いやすい職場づくり、多様化する社員のニーズへの対応、そして管理職としての役割の重要性についてお話していきます。
社員が「この会社で働きたい」と思える環境づくりが大切です。
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中小企業の社長さんがワンマンな組織だと、現場の声を拾わずに、社長さんの考え1つで物事を進めてしまうと、会社が大きくならなかったり、成長しないことがあるんです。
今回は、現場の声を活かすための具体的な方法や、コミュニケーションを円滑にするコツをお教えします！
劇的な変化よりも、日々の小さな行動が信頼と関係性を深めることが出来ると思います。
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管理職者の本来の役割は、部署全体を効率的に運営するために、部下を適切に動かし、育てることです。
特に、中小企業では管理職が「プレイングマネージャー」として、現場業務と管理職の二重の役割を担うことが多く、これが管理業務の妨げになってしまいます。
管理職は、「部下を○○○時間」を確保して、「○○○○○○」ような姿勢でいることが必要です。
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中小企業では、現場任せになりやすく、指導内容が上司によってばらついてしまう事があり、新入社員の定着や成長に影響がでてしまいます。
そこで、新入社員のOJT(オンザジョブトレーニング)を仕組み化することが必要なんです。
OJTの仕組みが長期的な企業成長につながります。
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経営方針書というのは、会社によって色々定義はあるかと思いますが、経営の根幹にあたる会社の理念やビジョン・経営目標・経営計画の方針などルール的なものも含めて経営方針書と呼んでいて、社員全体が共通の理解を持つための指針となります。
人事採用には、経営方針書を作成することで、どの選択肢が会社の理念に合致するかを判断しやすくなり、採用の判断を行う際や組織が大きくなった際に欠かせないものです。
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昨今、事業承継する会社さんが多くなってきています。
よくあるのは、家業を継ぐことです。
事業承継する上での手続きは、いろんな専門家さんがいるので問題ないんですが、根幹の部分でやはり”組織図”を作っておかないと代が変わった時に、どんどん組織が疲弊してしまったり縮小してしまうこともなりかねないので”組織図”は大切です。
今回は、組織図の作り方のポイントをお話していきます。
”組織図”は、事業承継後も安定した経営が可能となり、組織全体の成長につながります。
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