020.成功する人事評価制度の設計術

今回は、高度経済成長期に根付いた年功序列や終身雇用型の人事評価制度が、現代の企業ではどのように進化するべきかを深掘りしていきます。
業績に連動した評価制度や、生産性向上を基準にした評価設計のポイントを具体例を交えながら解説します。

また、中小企業が抱える採用や育成、評価制度の悩みに応える方法もご紹介。
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採用できない、若手が育たない、社員がすぐ辞めてしまう、人事評価が形骸化する、パワハラと言われないか不安がある、人材コストが高すぎる、属人化している業務がある、社長が人事を兼ねているが手が回らない、残業代の対応に困っている…。

人事の悩みは、組織の悩みそのものです。

この番組では、目標達成で有名な研修会社である「アチーブメント株式会社」出身で、実際にベンチャー企業で人事部長を経験した、社外人事部長（兼人事コンサルタント）の長谷川満が、現場・社長・外部、３つの目線に立ちながら、組織の問題点を解決していく具体的なノウハウをご紹介していきます。

人事の世界には、一般には知られていないノウハウがたくさんあります。例えば、採用力を見直す時、一番最初に見直すべきは「退職者が気持ち良く会社を去れているか」という視点です。

退職者の不満を少なくすることが、採用力の強化、ひいては人材定着率の強化につながります。

◾️こんな方にオススメ
・人事部のない会社で社長業をされている方
・クライアントに質の高い人事コンサル情報を提供したい士業の方
・対応方法がわからず困っている人事部長の方

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