11月, 2024 - 人事のお悩みまるっと解決ラジオ

009.「全体最適」と「部分最適」のバランス

人事の仕事において「全体最適」と「部分最適」のバランスが大事です。
木に例えると、枝葉だけを見るのが「部分最適」、木全体を見るのが「全体最適」です。

部分だけに偏ると全体の効率や成果が損なわれる可能性があります。
採用だけでなく、経営の一環として人事を捉えるべきだと思います。

人事業務で悩んでいる人は”全体最適と部分最適のバランス”を見直してみるといいでしょう。

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大企業では多くの社員が既存の”仕組みの中”で働きますが、成長中の企業ではまだ仕組みが整っていない場合が多いです。
そのため、組織拡大を目指すなら、無駄を省き、効率を上げるために”仕組みを作る”ことが重要とされています。

今回は、実際に私の経験談も含めて、「仕組みの中で働く人」と「仕組みを作る人」についてお話していきます。

会社・企業において、”仕組み”というのがとても大切だと思います。

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最近ネットニュースで取り上げられた”上司代行”というサービスがあります。
管理職を代行する外部の人材を雇うことで、管理職の不足や負担軽減の解決策として注目されています。特に若い世代が管理職を敬遠しがちであることから、組織の維持に役立つとされています。

今回は、”上司代行”というサービスの活用方法をご紹介していきます。

今後、特に都市圏でこのサービスの需要が高まる可能性があると考えられています。

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通常は経営者や人事が一方的に配属を決定するものです。
一方、私が以前人事部長をしていた会社では、各部署の管理職が新卒社員にプレゼンを行い、社員が行きたい部署を第1・第2希望として投票。
その結果、多くの社員が希望の部署に配属され、早期離職者も減少するんです。

この方法は、管理職が自分の部署の魅力を伝える力を鍛える効果もあり、公平性が保たれた配属が実現できるんです。

「対人」の仕事ゆえに一筋縄ではいかないですが、人事の仕事の奥深さと面白さがあると思います。

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