031.社員個別面談、実は外部だからこそ見える2つのメリット

今回のテーマは「社員の個別面談」。
実際の現場経験から導き出した、社内面談では見えにくい“2つの大きなメリット”についてお話します。
若手社員が本音を話せる理由、そして経営者が言いにくいことを伝える工夫。
組織が成長するヒント教えます!

 
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030.キャリア形成は「需要」と「供給」のバランスから

どんなに高いスキルを持っていても、それが“必要とされている場所”でなければ、価値は十分に発揮されません。
今回はキャリア形成を、経済の基本原則「需要と供給」という視点から捉え直し、自分のキャリアの市場価値を最大限に高める考え方を、富士山の自販機エピソードと共に分かりやすくお届けします!

 
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029.組織作りは人材採用から考えるな

多くの企業が「人が足りない=採用」と考えがち…そんな考えは今や時代遅れ?
テクノロジーや外部人材をどう活用するかが、これからの組織作りのカギになります。中小企業でも始められる「小さな変化」とは?
実践的でリアルな組織戦略のヒントをお届けします!

 
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028.ネガティブなことを隠す組織は衰退する

企業が成長するために大切なのは、問題を隠さず、誠実に向き合うこと。

クレームや不祥事に真摯に向き合うことの重要性と、それがどのように企業の成長を促進するかについて実体験を交えてお話します。隠蔽せず問題に正面から向き合うことで、信頼を築き、ファンを増やす企業文化を育む方法とは?
隠蔽ではなく、透明性と誠実な対応が組織をどう強くするのかをお教えします!

 
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027.人材育成における偽OJTをやめなさい

多くの企業で行われている「OJT」、実はただの“偽OJT”になっていませんか?

新入社員を現場に放り込み、先輩の仕事を見て覚えさせるだけでは、成長は遅く戦力化も難しいのが現実。本物のOJTは、計画的かつ意図的に学びを促し、短期間で即戦力へと導くことがポイントです。具体的なアウトプット型学習法やメンター制度の活用方法を解説していきます。

 
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