なぜ社長は人事の問題点に気づけないのか？
今回は、ちょっとユニークなテーマで、職場のコミュニケーション術を解説していきます。漫才の「ボケ」と「ツッコミ」の関係性が、職場の円滑なコミュニケーションにどう活かされるのか？ 特に、上司や管理職が部下の話を「拾い」「広げる」ことの重要性、そして「相談しやすい上司」であることの価値を深掘り。私、長谷川のM-1出場経験談も飛び出す、実践的なコミュニケーション術が満載です。
▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」
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▼社外人事部長紹介動画
https://youtu.be/AsjzVhsZRwE
▼社外人事部長オリジナルソング
https://youtu.be/dASo24-9x2o?si=Ikwxp_24oyaJLzwG
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大企業が資金力で勝負する中、中小企業が採用で勝ち抜くには何が必要でしょうか？
今回は、中小企業が採用難の時代に人を集めるための具体的な方法を解説します！他社との差別化を図るアナログ戦略や、大学・専門学校とのパイプ作り、そして学生が魅力を感じるインターンシップの「仕組み化」が鍵となります。単なる作業的なインターンシップでは得られない、会社の「人的魅力」を感じさせるプログラム設計の重要性とは？
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会社での研修だけが学びの場ではありません！それは、日常そのものを「学びの場」に変えるという考え方です。
あらゆる日常のシーンを「研究対象」と捉え、深く掘り下げて観察・分析することで、あなたの思考力は飛躍的に向上します。この習慣は、会社の研修では得られない、生きた学びとなり、あなたの仕事での「なぜ？」を解明する力へと繋がります。
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毎日バタバタと忙しく、気づけば1日が終わっているあなたへ。
今回のテーマは「不平不満があるなら早く転職しなさい」という、一見厳しい言葉です。しかし、これは不平不満や愚痴を「今の現状を変えるきっかけ」と捉え、自ら環境を変える行動を起こすか、それとも単に不満を言うだけで何もしないのか、という大きな分かれ道を示しています。愚痴は単なる問題意識。それをどう活かし、どう行動するかであなたの未来は変わります！
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中小企業のあるある、「人材がなかなか育たない」というお悩み。
Eラーニングを導入しても、研修を受けさせても、日常の仕事で実践できていないと感じませんか？部分最適に陥りがちな人材育成の落とし穴を避け、全体最適で考える「仕組み化」の重要性を解説します。さらに、個々人に寄り添い、進捗を確認する「泥臭い」フォローアップがいかに社員の成長とモチベーションを引き出すかを紐解いていきます。
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