なぜ社長は人事の問題点に気づけないのか？
現代は人材採用が非常に厳しい時代です。今回のテーマは「辞めていく社員を最強の味方に変える退職者フォロー戦略」です。
会社を辞めた卒業生や同窓生を意味する「アルムナイ」という概念に基づき、元社員をコミュニティやネットワークとして繋ぎとめる戦略をご紹介していきます。誠実な採用姿勢と良好な関係を保つことで、別の会社で成長しレベルアップした人材を再採用できる、企業にとって最強の味方を作るための仕組みを解説していきます。
▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」
https://lin.ee/IYeGyQU
▼社外人事部長紹介動画
https://youtu.be/AsjzVhsZRwE
▼社外人事部長オリジナルソング
https://youtu.be/dASo24-9x2o?si=Ikwxp_24oyaJLzwG
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面接を応募者の雰囲気や感覚だけで進めてしまうと、採用は宝くじを買うようなものであり、早期離職や内定辞退を招きかねません。
今回は、応募者への具体的な4つの質問とその深掘りテクニックをお伝えしていきます。
合格の場合は、志望度があがるきっかけにもなります。採用担当者の腕の見せ所となる、重要な人物を見極めるための本質的な質問を学んでみませんか？
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今回は「属人化解消への第一歩、エース社員依存から脱却する組織作り」というテーマを深堀していきます。
営業成績を常に上げているエース社員 が、もし突然会社を辞めてしまったら、成績や成果は急降下してしまいます。会社が安定して回る状態を作るため、エース社員の知識やノウハウ、技術を属人化せずに会社の最高の財産にする具体的な方法を解説していきます。
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今回は「AI時代に残らない人材とは？」というテーマを深堀していきます。
答えはズバリ「ネガティブな人」です。
ネガティブな姿勢は、日本語的に後ろ向きであり、時間軸で考えたときに、過去に目が言っている状態を指します。
我々人間本来の価値は、AIにはできない何かを生み出していくことや、自分自身をより良い状態にアップデートしていくことが求められます。そんなポイントをお伝えしていきます。
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