032.部下を育てる管理職は「プレイヤー」ではなく「プロデューサー」であれ！

中小企業の管理職が抱える「プレイングマネージャー問題」。
現場で動きながら部下を育てるのは至難の業。でも実は、視点を変えるだけで育成はもっとスムーズになります。
部下の可能性を引き出す「プロデューサー型マネジメント」の考え方を、具体例と共にわかりやすく解説します！

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採用できない、若手が育たない、社員がすぐ辞めてしまう、人事評価が形骸化する、パワハラと言われないか不安がある、人材コストが高すぎる、属人化している業務がある、社長が人事を兼ねているが手が回らない、残業代の対応に困っている…。

人事の悩みは、組織の悩みそのものです。

この番組では、目標達成で有名な研修会社である「アチーブメント株式会社」出身で、実際にベンチャー企業で人事部長を経験した、社外人事部長（兼人事コンサルタント）の長谷川満が、現場・社長・外部、３つの目線に立ちながら、組織の問題点を解決していく具体的なノウハウをご紹介していきます。

人事の世界には、一般には知られていないノウハウがたくさんあります。例えば、採用力を見直す時、一番最初に見直すべきは「退職者が気持ち良く会社を去れているか」という視点です。

退職者の不満を少なくすることが、採用力の強化、ひいては人材定着率の強化につながります。

◾️こんな方にオススメ
・人事部のない会社で社長業をされている方
・クライアントに質の高い人事コンサル情報を提供したい士業の方
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