中小企業に多い「プレイヤー管理職」とは、仕事はできるがマネジメントに長けていない管理職のことです。
彼らは部下の成長速度に焦りを感じ、過去の自分と比べてしまい、つい教えすぎたり、手出し口出しをしてしまいがちです。しかし、これは部下を上司に依存させてしまい、成長を遅らせる原因となります。
この悪循環を断ち切るため、部下を信じて任せ、目的を明確に指示することの重要性を解説していきます。
今年最後の配信となる本エピソードで、チームを育てる「任せる勇気」を学びましょう！
▼公式LINE「合同会社 社外人事部長」
https://lin.ee/IYeGyQU
▼社外人事部長紹介動画
https://youtu.be/AsjzVhsZRwE
▼社外人事部長オリジナルソング
https://youtu.be/dASo24-9x2o?si=Ikwxp_24oyaJLzwG
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今回は、大企業のように資金が豊富ではない中小企業が特に意識すべき費用対効果に基づいた「業務効率アップ術」を解説していきます。
①無料から試せるリファーラル採用や低額ツールを活用し、費用対効果を高める広報活動。
②今の時代マストであるSNS活用とWebサイトの採用ページ構築
③複数の採用媒体を使うことで発生しがちな応募者との煩雑なやり取りを、LINE公式アカウントやLステップで自動化し、労力を激減させる具体的なオペレーション
この3点を徹底し、採用業務の「無駄」をなくしましょう！
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今回のテーマは、管理職が頑固で何が悪い? 「ポジティブな頑固とネガティブな頑固の境界線」です。
頑固さには、良い影響を与える「ポジティブな頑固」と、部下に悪影響を与える「ネガティブな頑固」があります。ネガティブは過去の失敗を追求しすぎたり、古い慣習に囚われたりする（過去の時間軸）のに対し、ポジティブは部下の成長にコミットし、未来に目を向け、決して諦めない姿勢です（未来の時間軸）。
スピード感のある時代だからこそ管理職が持つべき「ポジティブな頑固さ」について解説していきます。
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今回のテーマは、データ×人の目で見抜く「伸びる人材」の見抜き方です。
面接官の経験や価値観に基づく感覚（人の目）だけでは、組織的に偏った人材を採用しがちになります。これを補完するため、適性検査や生成AIなどの「データ」をどう活用すべきか、そして未経験者でもベテランでも成長の鍵となる「素直さ」と「行動力」、つまり健全な考え方を持つ人材を見抜く極意を解説していきます。
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今回のテーマは、「リモートワークで働く社員のモチベーションを維持するための人事戦略」です。
リモートワークは、子育て中の女性や地方移住者などにとってメリットが大きい働き方ですが、コミュニケーション不足が深刻な問題を生みかねません。
上司も部下も積極的にコミュニケーションを図るために、まず週に1回、リモートでも良いので定期的なミーティングの機会を設けることの重要性をお伝えしていきます。お互いが意図を持ったコミュニケーションを図り、信頼関係を構築する第一歩を踏み出してみませんか？
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現代は人材採用が非常に厳しい時代です。今回のテーマは「辞めていく社員を最強の味方に変える退職者フォロー戦略」です。
会社を辞めた卒業生や同窓生を意味する「アルムナイ」という概念に基づき、元社員をコミュニティやネットワークとして繋ぎとめる戦略をご紹介していきます。誠実な採用姿勢と良好な関係を保つことで、別の会社で成長しレベルアップした人材を再採用できる、企業にとって最強の味方を作るための仕組みを解説していきます。
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面接を応募者の雰囲気や感覚だけで進めてしまうと、採用は宝くじを買うようなものであり、早期離職や内定辞退を招きかねません。
今回は、応募者への具体的な4つの質問とその深掘りテクニックをお伝えしていきます。
合格の場合は、志望度があがるきっかけにもなります。採用担当者の腕の見せ所となる、重要な人物を見極めるための本質的な質問を学んでみませんか？
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今回は「属人化解消への第一歩、エース社員依存から脱却する組織作り」というテーマを深堀していきます。
営業成績を常に上げているエース社員 が、もし突然会社を辞めてしまったら、成績や成果は急降下してしまいます。会社が安定して回る状態を作るため、エース社員の知識やノウハウ、技術を属人化せずに会社の最高の財産にする具体的な方法を解説していきます。
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今回は「AI時代に残らない人材とは？」というテーマを深堀していきます。
答えはズバリ「ネガティブな人」です。
ネガティブな姿勢は、日本語的に後ろ向きであり、時間軸で考えたときに、過去に目が言っている状態を指します。
我々人間本来の価値は、AIにはできない何かを生み出していくことや、自分自身をより良い状態にアップデートしていくことが求められます。そんなポイントをお伝えしていきます。
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今回のテーマは、「Podcastなどの定期配信がもたらすもの」。
先日、東京都からの要請でセミナー講師を務め、Q&Aセッションにて台本のない質問に的を得て分かりやすく回答できたのは、まさに普段のPodcast配信でトレーニングし蓄積してきた賜物でした。
話す力やプレゼン力など、あらゆるスキルは、いきなり質を求めるのではなく、量をこなすことによってクオリティが上がっていく「量質転下」が大事であり、定期的な配信がその土台を支えてくれています。
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