せっかく時間と労力をかけて構築した人事評価制度。
しかし、いざ現場に落とし込もうとすると、”誰も使わない”、”運用されない…”。
現場に浸透しない背景には、制度設計の落とし穴と、運用フェーズの大きな誤解があるんです。シンプルさを重視し、現場を巻き込む設計へ。今すぐ見直したい人事制度のつくり方と、スムーズに回すための秘訣をお届けします！
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▼社外人事部長オリジナルソング
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人材育成に力を入れているのに、なぜ若手社員がすぐに辞めてしまうのか・・・？
今回はその「本質的な原因」に迫ります。
形だけのOJT、目的を見失った育成、そして上司との人間関係…。辞めさせないために企業が見直すべきポイントとは？
「新喜劇から学ぶ育成のコツ」は、飽きずに本気で取り組む姿勢を育てるヒントになるはず。若手離職を防ぐ本質的な考え方をお届けします！
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せっかく人事評価制度を導入しても、形骸化してしまう企業は少なくありません。
今回は、評価制度を自社文化に根付かせるための運用ポイント、外部コンサルタントとの正しい関わり方、細かすぎる制度設計が運用をダメにしてしまうリスクなど、具体例を交えて詳しくお話していきます。
制度は作ることより、”育てる”ことが大切です！
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成長を目指す中小企業にとって、次に目指すべきは「即戦力採用」ではないんです！
果たして、高額な即戦力採用は本当に最適解なのでしょうか？
どのような人材戦略を選ぶべきか？サッカーチームの育成戦略に例えながら、若手採用・育成の重要性をわかりやすく解説していきます。
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中小企業の管理職が抱える「プレイングマネージャー問題」。
現場で動きながら部下を育てるのは至難の業。でも実は、視点を変えるだけで育成はもっとスムーズになります。
部下の可能性を引き出す「プロデューサー型マネジメント」の考え方を、具体例と共にわかりやすく解説します！
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今回のテーマは「社員の個別面談」。
実際の現場経験から導き出した、社内面談では見えにくい“2つの大きなメリット”についてお話します。
若手社員が本音を話せる理由、そして経営者が言いにくいことを伝える工夫。
組織が成長するヒント教えます！
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どんなに高いスキルを持っていても、それが“必要とされている場所”でなければ、価値は十分に発揮されません。
今回はキャリア形成を、経済の基本原則「需要と供給」という視点から捉え直し、自分のキャリアの市場価値を最大限に高める考え方を、富士山の自販機エピソードと共に分かりやすくお届けします！
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多くの企業が「人が足りない＝採用」と考えがち…そんな考えは今や時代遅れ？
テクノロジーや外部人材をどう活用するかが、これからの組織作りのカギになります。中小企業でも始められる「小さな変化」とは？
実践的でリアルな組織戦略のヒントをお届けします！
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企業が成長するために大切なのは、問題を隠さず、誠実に向き合うこと。
クレームや不祥事に真摯に向き合うことの重要性と、それがどのように企業の成長を促進するかについて実体験を交えてお話します。隠蔽せず問題に正面から向き合うことで、信頼を築き、ファンを増やす企業文化を育む方法とは？
隠蔽ではなく、透明性と誠実な対応が組織をどう強くするのかをお教えします！
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多くの企業で行われている「OJT」、実はただの“偽OJT”になっていませんか？
新入社員を現場に放り込み、先輩の仕事を見て覚えさせるだけでは、成長は遅く戦力化も難しいのが現実。本物のOJTは、計画的かつ意図的に学びを促し、短期間で即戦力へと導くことがポイントです。具体的なアウトプット型学習法やメンター制度の活用方法を解説していきます。
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