今回は、「これからの評価制度は評価しないこと」というテーマです。
高度経済成長期のような年功序列が通用しない今、旧来型の評価制度を脱却し、経営目標と個人の報酬を直結させる「一体型人事」の重要性を紐解きます。会社の利益を「分配の原資」と捉え、業績向上への貢献を正当に報いる仕組みこそが、不透明な時代を生き抜く鍵となります。評価を単なる「格付け」から「共に勝つためのツール」へ変える思考法を伝授します。
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